Sei pronto a innovare?
L’innovazione e il trasferimento tecnologico nelle Aziende rappresentano leve fondamentali per favorire lo sviluppo economico del tessuto produttivo e imprenditoriale del nostro Paese. Spina supporta le Imprese che desiderano avviare percorsi innovativi di prodotto o di processo attraverso 5 passi indispensabili per il raggiungimento dell’obiettivo finale: innovare l’impresa!
Ogni punto verrà sviluppato in una serie di incontri:
- Il mondo cambia velocemente: o si innova o si muore
Oggi molta importanza viene data, giustamente, alla capacità delle imprese di esportare i propri prodotti in tutto il mondo. Ma come si possono esportare prodotti uguali a tutti gli altri?
Chi ci compra articoli di prezzo elevato se non offrono prestazioni nuove o vantaggiose?
L’innovazione è la strada obbligata per essere competitivi e si può agire su “5 leve”. - Quale futuro?
Un’occhiata a ciò che avviene nel mondo: l’incontro “Scenari” servirà a fornirci un quadro d’insieme nel quale
muoverci. L’Analisi di Scenario consente di descrivere l’evoluzione possibile di fenomeni economicofinanziari
ipotizzando andamenti alternativi di alcune variabili-guida. - Quale organizzazione?
L’innovazione però non si improvvisa: è frutto di un’organizzazione aziendale studiata per fare dell’impresa una macchina efficiente, da indirizzare di volta in volta verso gli obiettivi che vengono stabiliti.
Il focus sulla “Lean production” ci aiuterà a impostare l’azienda in modo adeguato ad affrontare le nuove difficili sfide. - L’analisi critica dell’idea
Le idee generalmente non mancano, anzi spesso rischiano la sovrabbondanza: c’è invece scarsità di idee buone. È importante saperle analizzare, cercando di capire se vale la pena investire in esse, impegnando
tempo e risorse. Allo scopo è opportuno utilizzare una metodologia mirata a generarle e a verificarne la fattibilità in un progetto sostenibile (attraverso l’esplicitazione dei benefici attesi, delle problematiche tecniche, del target di utilizzatori e clienti potenziali). - Come portare l’idea sul mercato
L’azienda conosce sicuramente molto bene il proprio mercato; ma ogni innovazione coglie bisogni nuovi, un target particolare, una nicchia non conosciuta: insomma, si è di fronte ad un nuovo mercato, e bisogna
avere gli strumenti per interpretarlo e per comunicare con efficacia il contenuto di novità del nostro prodotto o del nostro “produrre”. Per governare tutto questo percorso non basta l’ordinario controllo di gestione, ma
con il metodo del Project Management e del business plan si riduce sensibilmente il rischio connesso all’innovazione e si tiene ben salda la bussola per arrivare alla meta.
